Фриланс без иллюзий

Многие офисные работники задумываются, а не сбежать ли им из офиса в свободный режим работы на себя, в удобном для себя графике и темпе. А для интровертов, которых вечно раздражают коллеги, фриланс вообще кажется спасением. На практике оказывается, что у фриланса имеются, довольно существенные минусы и поэтому давайте без иллюзий взвесим все за и против.

Начнем с того, что фриланс – это, в конечном счете, работа не на себя, а на клиента. Офисный работник менее зависим от субъективной оценки руководства, чем фриланс от субъективной оценки своей работы клиентами. На практике часто возникают ситуации, когда работа выполнена качественно и профессионально, а клиенту просто не нравится результат и поэтому он просит все переделать, иначе не заплатит. Правильно составленный договор в какой-то мере спасает в подобных ситуациях, но придется потратить время и силы на суд, ради взыскания долга. При этом можно потерять клиента и получить репутацию сутяжника, и отпугнуть в дальнейшем потенциальных клиентов.

Для работы фрилансером потребуются расходы за свой счет. Как минимум, потребуется профессиональное программное обеспечение, оргтехника и ее обслуживание, которое раньше оплачивал работодатель. Легальный фриланс с регистрацией ИП предполагает не только уплату налогов, но и уплату взносов в Пенсионный фонд и фонды обязательного медицинского страхования, тогда как за офисного работника все отчисления производит работодатель. Кроме этого фрилансер должен предусмотреть расходы на банковское обслуживание и посчитать не только возможные доходы, но также обязательные расходы и соотнести их друг с другом.

 Работа на фрилансе — это отдельное «искусство», поскольку надо уметь продавать свои услуги. Кроме того, даже при наличии отношений с постоянным крупным заказчиком, на которого делается ставка на будущее,  взаимное сотрудничество может прекратиться в любой момент. Например, из-за того, что заказчику урезали бюджет или уволился менеджер, с кем были налажены связи, а новый «привел» своего фрилансера.  У фрилансера нет зарплаты, а есть вознаграждение, о котором, во-первых, надо уметь договариваться. Во-вторых, вознаграждение зависит от количества заказов, которые могут быть неравномерными от месяца к месяцу. И, в-третьих, вознаграждение иногда не так-то просто получить. И дело не только в том, что могут попасться клиенты-мошенники, но и заказчики из крупного бизнеса со своей неповоротливой системой согласования документов, не всегда вовремя оплачивают услуги. Кроме того, просрочка оплаты по обычным договорам грозит меньшими юридическими неприятностями, чем просрочка выплаты зарплаты сотрудникам своей компании. И, конечно же, наивно предполагать, что на фрилансе можно будет работать только на условиях предоплаты.

Фриланс не предполагает карьерного и профессионального роста. Он больше подходит тем, кого устраивает так называемый «горизонтальный» тип карьеры. При фрилансе не получится «прокачаться» в каких-то навыках, перенимая опыт у более опытных сотрудников, работая с ними бок о бок в офисе.

И, конечно же, работая на дому, когда отсутствует со стороны какой- либо контроль, сосредоточиться над работой гораздо сложней, чем в офисе. Присутствует множество отвлекающих бытовых факторов и соблазнов. Потому фрилансер должен обладать еще достаточной самоорганизованностью.

Фриланс – это фактически предпринимательская деятельность без защиты и гарантий в отличие от трудовых отношений. Поэтому, чтобы стать успешным фрилансером, надо, прежде всего, обладать предпринимательской жилкой.

♦♦♦

Что поможет увеличить прибыльность Вашего бизнеса?

Вам интересно узнать, успешный ли Вы руководитель? Управляете ли Вы коллективом или это только иллюзия?
Две минуты — семь вопросов. Уложитесь быстрее, тогда, скорее всего, у Вас все под контролем!

Пройдите тест!

Основы Agile для московского школьника

Когда мы говорим про проектное управление, нельзя забывать про школьников. Именно эта категория людей в будущем придет в компании разной величины и различных направлений. Следуя тенденции перехода на проектное управление, необходимо прививать основы и методологии уже с юного возраста.

Классика проектного управления для школьника может оказаться сложной и непонятной. Вдобавок, строгие рамки могут помешать раскрыться потенциалу или посеять сомнения в успехе собственных проектов. Именно поэтому стоит строить управление проектами с использованием гибкой методологии. Agile прекрасно для этого подходит.

Как говорит нам Википедия: «Agile — Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля».

В основу легло 4 идеи:

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Значимое обучение важнее измерения обучения
  • Сотрудничество с заинтересованными сторонами важнее сложных переговоров
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

И 12 основных принципов:

  • удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной поставки ценного программного обеспечения;
  • приветствие изменений требований даже в конце разработки;
  • частая поставка рабочего программного обеспечения;
  • тесное, ежедневное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта;
  • проектом занимаются мотивированные личности, которые обеспечены нужными условиями работы, поддержкой и доверием;
  • рекомендуемый метод передачи информации — личный разговор (лицом к лицу);
  • работающее программное обеспечение — лучший измеритель прогресса;
  • спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределённый срок;
  • постоянное внимание улучшению технического мастерства и удобному дизайну;
  • простота — искусство не делать лишней работы;
  • лучшие технические требования, дизайн и архитектура получаются у самоорганизованной команды;
  • постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Что может быть лучше для развития детей, чем общение со сверстниками, тьюторами и кураторами? В процессе работы над проектом школьники узнают много нового, что может изменить их идею. Именно Agile способен поддержать их и ориентировать на успех. Внутри рабочей группы начнут распределяться роли – каждый участник находит ту часть, которая ему интересна и комфортна. При этом открытые отношения с куратором проекта, потенциальными клиентами и родителями помогут актуализировать проектный продукт для широкой публики, что позволит школьникам укрепить свою позицию и заниматься нужными и важными для самих себя и общества проектами.

Каждому родителю и каждому учителю важно, чтобы выпускник школы обладал актуальными знаниями и по выпуску из школы был ориентирован на собственный успех. Работа в гибких группах помогает самоопределению и настраивает на достижение поставленных целей. А грамотная работа над проектами позволит войти на рынок конкурентоспособными.

Как рассказать ребенку о принципах Agile? Чаще всего, методика интуитивно понятна детям за счет того, что они сами психологически гибки и быстро подстраиваются под требования среды в которой находятся. Но дополнительно им можно рассказать о том, как собирать обратную связь, общаться с представителями разных возрастов и профессий, а также правильно презентовать свой продукт. Это может сделать тьютор, коуч и даже сам родитель, если обладает необходимыми знаниями.

Самое лучшее вложение в будущее – это вложение в сегодняшних детей. Если привить им грамотные подходы и методы, то через несколько лет мы увидим другую картину на рынке и заметим общее улучшение экономики.

♦♦♦

Эффективный документооборот

В процессе управления организацией важную роль играет документооборот в компании.

Документооборот – передвижение в организации всех документов с даты их создания до сдачи в дело, отправки, полного выполнения.

Важно организовать документооборот таким образом, чтобы путь прохождения документа был прямым и максимально коротким. Основное правило связано с оперативным передвижением документа внутри компании с наименьшими временными и ресурсными затратами.

В современном мире есть множество электронных систем документооборота, которые оптимизируют работу компаний, исключают хаотичное движение документации и устанавливают единые правила обработки. Таким образом достигается ритмичность поступления документов, равномерно распределяется нагрузка между сотрудниками.

Система документооборота – одно из основных звеньев эффективной работы организации. В современных информационных системах управления бизнесом, документооборот вшивается в работу, помогая повысить эффективность бизнеса на каждом этапе работы с проектами и портфелями. А электронное согласование документации помогает сократить сроки работы и избавляет от привязки к конкретному рабочему месту – работа с документом доступна из любой точки мира, где есть интернет. Все это повышает качество работы организации и приближает проект к своевременному и результативному завершению.

Об использовании скомпрометированной электронной цифровой подписи

В настоящее время готовится реформа удостоверяющих центров, оформляющих электронную подпись. Планируется большое сокращение количества этих центров. Многие владельцы центров через несколько лет выйдут из этого бизнеса. В связи с этим, возможно, сейчас наблюдается некоторый рост правонарушений, когда на человека, который ничего не подозревает, регистрируются фиктивные организации (ИП, ООО) или когда переоформляется без согласия гражданина его жилье.

Мошенники научились использовать поддельную электронную подпись для фиктивной регистрации фирм-однодневок на человека. Дальше схема известна – липовые фирмы взяли у микрофинансовых организаций крупные займы, а человек узнает о том, что он должник уже по факту. Обращения в компетентные органы, в налоговую и суд остаются без удовлетворения. Прокуратура говорит, что события преступления нет. Налоговая заявляет, что все сделано корректно, потому что есть ИП и все было подписано электронной подписью. Судья посчитал, что налоговое ведомство все сделало правильно и к этому ведомству претензий быть не должно. В свою очередь МВД сообщило, что за короткий срок в ведомство обратилось более десятка человек с подобными жалобами.

Флешку с электронной подписью в случае кражи или нелегального оформления можно применить во многих случаях. Например, с ее помощью можно будет получить загранпаспорт, запросить информацию о доходах, долгах и штрафах, сняться с регистрации, переоформить автомобиль, получить выписку из реестра недвижимости. Однако актуальных средств защиты от липовых владельцев электронной подписи государство, к сожалению, на сегодняшний день предложить ничего не может.  При этом специалисты и юристы отмечают, что пробел надо искать не в законодательстве, а в правоприменительной практике. Например, чтобы выпустить электронную подпись, необходимо пройти процедуру идентификации. И наиболее частое нарушение в этом случае, когда паспорт гражданина реально не показывается.

Если говорить об упреждающем приеме защиты, то, как в случае с недвижимостью, так и для защиты от фиктивных организаций, полагаем одним из вариантов может стать подача заявления, в котором необходимо указать, что любые операции с имуществом можно проводить только при вашем личном присутствии. Если есть желание защитить квартиру, то надо обращаться в Росреестр, а при желании уберечься от так называемого «неожиданного» бизнеса – в налоговую службу. При соблюдении таких условий защиты никакая электронная  подпись мошенникам не поможет.

Управление финансами

Для осуществления любого проекта нужны деньги. Они настолько важны для проекта, что контроль денежных средств и эффективное их распределение — это один из основных факторов успешного управления проектом в целом. Для того, чтобы оценить потребность Вашего проекта в денежных средствах должно быть четкое понимание сколько денег и когда понадобится. На протяжении всего жизненного цикла проекта необходим контроль целевого использования средств (деньги потрачены именно на тот проект, на который они выделяются).

Для понимания «картины мира» по проектам компании, существует информационная система управления проектами, позволяющая формировать и контролировать исполнение проектных бюджетов, в том числе:

  • Вводить финансовые показатели по проектам и отчеты об исполнении бюджетов проектов
  • Анализировать финансовые и отчетные данные в различных разрезах — как по отдельным проектам, так и по портфелю проектов в целом
  • Позволяет объединять проектные бюджеты, в случае если проекты являются частями более крупных проектов
  • Обеспечивает автоматизированный документообо­рот по вводу бюджетов и отчетов в систему
  • Даёт возможность ввода корректи­ровок бюджетов с необходимой периодично­стью.